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强企中的“制氧精神”
发布人:admin 发布时间:2020-12-01 浏览次数:60次

 欧宝体育直播制氧厂全体员工正秉承着“制氧精神”不断提高创新能力,为企业发展保驾护航。制氧厂领导班子审时度势、科学决策,以“换思想、理思路、求发展”为主题,以“技改节能”为方针,通过机制、管理多方面的创新,做到“一个百分百,两为零,一提高”。

 制氧厂紧跟公司设备管理的步伐,利用EAM设备管理系统,加强岗位工对设备的一级点检,将EAM隐患提报作为工段绩效纳入月末评比,调动职工全员点检的积极性。维修电仪工段每班对所辖设备定时巡检,及时发现设备隐患并及时处理,将事故消除在萌芽状态。每周由厂长带队,组织科工段长以上人员成立专项设备检查组,对7套制氧设备全面检查,及时处理整改问题设备,消除隐患,杜绝带病作业,使设备达到长期稳定运行状态。

 为了更好地培养岗位工操作习惯,公司由点检站牵头,以设备科技术为支撑,对所有岗位操作规程细化、分解培训。用“单点课”的方式对每个岗位工进行系统培训,让每位操作工从设备原理、结构、特性三方面入手学操作,做到会操作、懂操作,避免因人为操作失误造成的设备损坏。

 完善AB类设备信息,同时在EAM系统中完善设备备件,做到设备运行的必要备件与库存同步化,从计划申报入手做到精简化、精准化。为避免因库存备件积压造成的资金浪费,公司实行物资基础设置、入库管理、出库管理、退库管理、调拨管理、物资盘点和库存管理的设备资产全面管理模式。

 由厂长刘凤锁担任技改攻关组组长,各科工段长、工程师为组员,每月对生产指标、设备运行状况、设备人身安全进行全面分析,以深挖设备潜能、提高设备本身能力为基础,以技改、改善为突破,提高设备性能。空压风的引入、蒸汽加热器的改造、分子筛的稳压操作、分子筛加热器启动时间的程序优化等等都已经取得显著成效。

 欧宝体育直播制氧厂全体员工将密切围绕集团发展的战略目标,百折不挠、锐意进取、凝聚优良传统作风,不畏艰险、敢为人先,为实现百年强企梦奉献出制氧人的力量!

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